4.7. Эффективность поточных методов строительства

Организация строительных и монтажных работ. Учебник - Белецкий Б.Ф.

Для случая, когда график потребления ресурсов имеет вид тре­угольника (рис. 4.15, в),а для случая, показанно­го на рис. 4.15, г,

Указанное условие нужно понимать так: например, если при­нять, что количество бригад на протяжении какого-то отрезка вре­мени (фиктивного установившегося потока) будет неизмен­ным, состав рабочих в этот период будет все время меняться, что нежелательно. Поэтому, если в процессе проектирования комп­лексного потока при определенных вариантах включения, совме­щения и взаимной увязки объектных потоков получаются графи­ки потребления ресурсов, сходные с приведенными на рис. 4.15, в, г (при), фактически имеет место неустановившийся комп­лексный поток, расчетную схему потока следует перестроить, при­няв более целесообразные варианты включения, совмещения и увязки объектных потоков.

Суммарный график потребления ресурсов по комплексному потоку будет наилучшим (оптимальным), если оба коэффициента близки к единице (Ki несколько меньше единицы, а /Сг несколько больше). Это условие также будет соответствовать оптимальной организации комплексного потока по критерию потребления ре­сурсов. Наихудший график потребления ресурсов и соответствен­но вариант организации комплексного потока получается, когда К\ примет отрицательное значение, даже несмотря на то, что при этом /С2 может быть близок к единице.

4.7. Эффективность поточных методов строительства

Применение поточных методов обеспечивает ритмичную рабо­ту строительных организаций и их подразделений, что в свою оче­редь позволяет сократить сроки строительства, снизить себестои­мость строительно-монтажных работ и повысить производитель­ность труда (выработку) рабочих. Сокращение сроков строитель­ства достигается прежде всего за счет максимального совмещения потоков, сокращения технологических и организационных переры­вов, улучшения использования производственных мощностей стро­ительной организации и строительных машин, роста производи­тельности труда.