Контроль и анализ выполнения оперативных планов. Основная цель контроля оперативных планов — это изыскание действенных nytefl для улучшения основных показателей производственно-хо­зяйственной деятельности строительных участков, направленных на сокращение сроков и себестоимости работ, повышение производи­тельности труда, снижение себестоимости строительства. Сам конт­роль заключается в сопоставлении плановых и фактических пока­зателей. С этой целью на каждом строящемся объекте ведут жур­нал учета выполненных работ по форме, представленной в табл. 6.3.

Плановый отдел СМУ совместно с ПТО и бухгалтерией регу­лярно с участием прорабов проверяет выполнение оперативных планов. В строительных организациях применяется также принцип оперативного планирования, который базируется на одноразовом вводе информации по схеме «план-отчет». При этом сокращаются затраты времени на подготовку плановых и отчетных документов и повышается наглядность при сопоставлении плановых и факти­ческих результатов работы.

При недельно-суточном планировании и диспетчерской системе управления строительством в недельно-суточном графике отмечают фактическое выполнение работ за каждые сутки. В некоторых дру­гих видах оперативных планов для получения плана-отчета отме­чают выполнение запланированных показателей.

По окончании каждого месяца и квартала подводят итоги вы­полнения оперативных планов участков и СМУ по всем показате­лям и проводят оперативный анализ результатов их производствен­но-хозяйственной деятельности. Такой анализ является эффектив­ным средством контроля производства строительно-монтажных работ, входящих в систему планирования. Он способствует выпол­нению плановых показателей при условии, однако, если такой ана­лиз проводится систематически в установленные промежутки време­ни (квартал, месяц, декаду), а его результаты используются для при­нятия практических мер.