Основными планами строительной организации, составленными с учетом пятилетнего плана, являются годовой производственно- экономический и оперативный планы.

Производственно-экономический план — это ос­новной документ, включающий в себя основные производственные и экономические показатели строительной организации на годовую программу, в том числе: объемы строительно-монтажных работ, ввод производственных мощностей, планы технического развития организации и потребности в материальных ресурсах; план прибы­ли и себестоимости; баланс доходов и расходов. В стройфинплане намечаются пути обеспечения выполнения показателей государст­венного плана.

Оперативный план — это главный документ, на базе кото­рого осуществляют оперативно-производственную и хозяйственную деятельность низовые строительные организации, их подразделения и исполнители.

Оперативное планирование осуществляется в целях интенсифи­кации и ускорения производственных процессов за счет применения передовых методов организации и технологии строительного про­изводства; максимального использования мощностей и ритмичной работы строительных, монтажных и специализированных организа­ций и подразделений; предельно рационального использования про­изводственных фондов, трудовых и материально-технических ре­сурсов; сосредоточения их на пусковых объектах, своевременного и комплексного обеспечения строительства трудовыми и матери­ально-техническими ресурсами; механизации и автоматизации вы­числительных и управленческих работ; применения ЭВМ в управ­лении строительством.

Оперативные планы составляются месячные и недельно- или декадно-суточные. Месячные оперативные планы разрабатывают для СМУ, строительных участков мастера, прораба и старшего прора­ба, а также для подсобных производств, входящих в состав СМУ. На основе месячных разрабатывают недельно (декадно-)-суточные планы, в которых с учетом положения на начало недели или дека­ды устанавливают ежедневные задания по производству строительно-монтажных работ и их материально-техническому обеспечению.