По объему строительно-монтажных работ, с учетом их сложности и трудоемкости, строительно-монтажные ор­ганизации делятся на три группы по оплате труда руководящих и инженерно-технических работников (табл. 1.1). В зависимости от сложности и трудоемкости выполняемых работ при исчислении их объемов применяют поправочные коэффициенты. Каждой группе устанавливаются определенный штатный состав и фонд заработ­ной платы организаций.

Структура строительно-монтажных организаций. Структура строительно-монтажных организаций или проектно-строительных объединений включает их руководителей и аппарат управления, состоящий из линейного и функционального персонала .инженерно- технических работников (ИТР).Линейный персонал — стар­шие прорабы, прорабы, мастера, участковые механики, геодезисты, диспетчеры и др. Функциональный персонал — работники аппарата треста и управлений, выполняющие определенные функ­ции в подготовке и управлении строительным производством. Та­ким образом, система управления строительно-монтажной органи­зацией, в том числе трестом и проектно-строительным объединени­ем, имеет линейно-функциональную структуру. Структура специа­лизированного треста по прокладке водопроводно-канализационных сетей и устройству сооружений приведена на рис. 1.1. Она включа­ет как руководителей треста (управляющего, главного инженера, заместителя управляющего), так и основные структурные части треста — отделы, службы и подразделения, которые действуют на основе положений, утвержденных управляющим.

Управляющий, назначаемый вышестоящей организацией, воз­главляет трест и несет полную ответственность за его производст­венно-хозяйственную деятельность, а также непосредственно руко­водит плановым, сметно-договорным, финансовым отделами, бух­галтерией и отделом кадров. Работой остальных отделов и подраз­делений треста он руководит через главного инженера и своих заместителей.