Частные резервы времени на сетевом графике определяют так: из значения левого сектора события, стоящего у конца стрелки данной работы, вычитают продолжительность этой работы и зна­чение левого сектора события, стоящего у начала стрелки данной работы.

Например, у работы 6—8 частный резерв времени равен 36—(28+8) =0. Частные резервы времени не должны быть боль­ше общих резервов времени работ.

Форма записи резервов на графике может быть различной, но, как правило, данные эти фиксируют под стрелкой. Иногда общий и частный резервы записывают в виде дроби R/r или их приво­дят в сдвоенных прямоугольниках, состоящих из двух квадратов, из которых в левом записывают общий (/?), а в правом — част­ный (г) резервы времени.

Если цифровые значения в левом и правом секторах события равны между собой, значит эти события лежат на критическом пути, а работы, заключенные между ними, являются критически­ми и не имеют резервов времени. Критические работы на гра­фике выделяют жирными стрелками или двойными линиями. На нашем примере сетевого графика критическими работами явля­ются 1—2, 2—5, 5—6, 6—7, 7—9 и 9—10, а критический путь, равный 43 дн., проходит через события 1, 2, 5, 6, 7, 9 и 10 (рис. 7.10, г).

Расчет сетевого графика по потенциалам событий.

Потенциал события—это максимальное время от данного события до завершающего события сетевого графика. Он опреде­ляется величиной наиболее продолжительного пути между этими событиями.

Расчет потенциалов события на графике ведут двумя прохо­дами: прямым — от исходного события последовательно по всем путям графика до завершающего и обратным — в противополож­ном направлении. Для расчета параметров методом потенциалов на графике над каждым событием вычерчивают секторы из пе­ресечения двух линий (рис. 7.11). При прямом расчете определя­ют ранние сроки начала работы или ранние сроки свершения со­бытий. Расчет этих параметров ничем не отличается от обычной методики, изложенной выше. При обратном расчете определяют потенциалы событий. Расчет этот выполняют так же, как и рас­чет ранних сроков свершения событий, но начинают не от исход­ного, а от завершающего события. Таким образом мы получаем данные о максимальной продолжительности работ от данного со­бытия до завершающего, т. е. нам становится известно, сколько дней осталось до конца строительства и сколько их имеется в резерве.