Входная оперативная информация, полученная
Организация строительных и монтажных работ. Учебник - Белецкий Б.Ф.
232 
Входная оперативная информация, полученная от ответственных исполнителей, должна содержать достаточные сведения о законченных работах, а также о предполагаемых или желательных изменениях по работам, которые предстоит выполнить. Так, в ней должны быть указаны: состояние начатых работ (затраченное и оставшееся время и другие показатели); уточнение исходных показателей работ (сокращение продолжительности работ за счет усиления средств механизации, изменения методов работ и т. п.); изменение исходных наименований работ (объединение нескольких процессов или работ); введение в сеть новых работ и событий (непредвиденные дополнительные работы, выявившиеся в процессе выполнения предыдущих работ); исключение из сети ранее предусмотренных работ и событий, отпавших в результате введения новых, более рациональных или оказавшихся ненужными.
В целях сокращения потока входной оперативной информации часть неизменившейся исходной предшествующей информации хранят в памяти ЭВМ.
Для эффективного руководства строительством объекта и контроля за ходом его возведения руководители и ответственные исполнители каждого уровня СПУ должны получать информацию, содержание и степень детализации которой достаточны для анализа и принятия оперативных решений. Она должна отражать состояние и изменение работ на наиболее напряженных участках, т. е. на критическом пути. В соответствии с этим производители работ и ответственные исполнители получают самую подробную преобразованную информацию о положении каждой закрепленной за ними работы в комплексном сетевом графике. Руководители субподрядных организаций получают информацию с общей оценкой укрупненных циклов работ, выполняемых данной организацией, и о работах этой организации, лежащих на критическом пути. Наиболее подробные сведения даются по входным и выходным событиям, связующим работы данной организации с работами другой организации, так же, как и между своими отдельными подразделениями. Руководитель генподрядной организации получает информацию, в которой более подробно рассматриваются только работы, лежащие на критическом пути. В остальной укрупненной части комплексного сетевого графика контроль осуществляется по отдельным, более важным этапам.